Pada penghujung 1960-an dan awal 1970-an Gerard Endenburg, seorang jurutera elektrik dan bekas pelajar Boeke, terus mengembangkan dan menerapkan prinsip Boeke dalam syarikat kejuruteraan elektrik yang pertama kali diuruskan olehnya untuk ibu bapanya dan kemudian dimiliki olehnya. Endenburg ingin meniru persekitaran perniagaan suasana kerjasama dan keharmonian yang dialaminya di sekolah Boekes. Beliau juga menyedari bahawa dalam pengeluaran perindustrian dengan tenaga kerja yang pelbagai dan berubah, dia tidak sabar menunggu pekerja mempercayai satu sama lain sebelum mereka boleh membuat keputusan. Untuk menyelesaikan masalah ini, Endenburg bekerja dengan analogi untuk menyepadukan pemahamannya tentang fizik, sibernetik, dan pemikiran sistem untuk mengembangkan lagi teori sosial, politik dan pendidikan Comte, Ward, dan Boeke. [12]

Selepas bertahun-tahun percubaan dan aplikasi, Endenburg membangunkan kaedah organisasi formal yang dipanggil Kaedah Penganjuran Bulatan Sosiokratik ( Sociocratische Kringorganisatie Methode ). Ia berdasarkan "proses maklum balas sebab akibat bersifat bulat", kini biasanya dipanggil proses pekeliling dan gelung maklum balas. Kaedah ini menggunakan hierarki kalangan yang sepadan dengan unit atau jabatan organisasi, tetapi kaedah ini adalah hierarki bulatan—pautan antara setiap bulatan bergabung untuk membentuk gelung maklum balas ke atas dan ke bawah organisasi. [12]

Semua keputusan dasar, tentang peruntukan sumber dan yang mengekang keputusan operasi, memerlukan persetujuan semua ahli kalangan. Keputusan operasi harian dilaksanakan oleh ketua operasi dalam dasar yang ditetapkan dalam mesyuarat bulatan. Keputusan dasar yang mempengaruhi lebih daripada satu domain kalangan dibuat oleh kalangan yang lebih tinggi yang terdiri daripada wakil daripada setiap kalangan. Struktur kalangan terpaut yang membuat keputusan dengan persetujuan ini mengekalkan kecekapan hierarki sambil mengekalkan kesetaraan kalangan dan ahlinya. [12]

Semasa 1980-an, Endenburg dan sahabatnya Annewiek Reijmer mengasaskan Sociocratisch Centrum (Pusat Sosiokratik) di Rotterdam. [13]

Prinsip penting

Kaedah membuat keputusan dasar Endenburg pada asalnya diterbitkan berdasarkan empat prinsip wajib, semuanya untuk menekankan bahawa proses memilih orang untuk peranan dan tanggungjawab juga tertakluk kepada proses persetujuan. Seperti yang dijelaskan di bawah, bagaimanapun, kini kaedah ini diajar melalui kaedah tiga prinsip, seperti yang telah dibangunkan oleh Endenburg pada asalnya: [14]

Persetujuan mengawal pembuatan keputusan dasar (prinsip 1)

Keputusan dibuat apabila tiada "bantahan utama" yang tinggal, iaitu apabila terdapat persetujuan termaklum daripada semua peserta. Bantahan mesti dihujahkan dan dibincangkan dan berdasarkan keupayaan pihak yang membantah untuk bekerja secara produktif ke arah matlamat organisasi. Semua keputusan dasar dibuat dengan persetujuan, walaupun kumpulan mungkin bersetuju untuk menggunakan kaedah membuat keputusan yang lain . Dalam dasar ini, keputusan operasi seharian biasanya dibuat dengan cara tradisional. Secara amnya, bantahan amat dihargai untuk mendengar kebimbangan setiap pihak yang penting. Proses ini kadangkala dipanggil "penuaian bantahan". [15] Ditegaskan bahawa memberi tumpuan kepada bantahan terlebih dahulu membawa kepada membuat keputusan yang lebih cekap. [16]

Pengorganisasian dalam bulatan (prinsip 2)

Organisasi sosiokratik terdiri daripada hierarki bulatan separa autonomi . Hierarki ini, walau bagaimanapun, tidak membentuk struktur kuasa seperti yang dilakukan oleh hierarki autokratik, sebaliknya menyerupai persatuan mendatar, memandangkan domain setiap bulatan dibatasi secara ketat oleh keputusan kumpulan. Setiap kalangan mempunyai tanggungjawab untuk melaksanakan, mengukur dan mengawal prosesnya sendiri dalam mencapai matlamatnya. Ia mengawal domain tanggungjawab tertentu dalam dasar organisasi yang lebih besar. Bulatan juga bertanggungjawab untuk pembangunan mereka sendiri dan bagi pembangunan setiap ahli. Selalunya dipanggil " pendidikan integral ," bulatan dan ahlinya dijangka menentukan perkara yang perlu mereka ketahui untuk kekal kedaya-saingan dalam bidang mereka dan mencapai matlamat bulatan mereka.

Pautan dua kali (prinsip 3)

Individu yang bertindak sebagai pautan berfungsi sebagai ahli penuh dalam membuat keputusan untuk kedua-dua kalangan mereka sendiri dan kalangan yang lebih tinggi seterusnya. Pemimpin operasi bulatan mengikut takrifan ahli kalangan yang lebih tinggi seterusnya dan mewakili organisasi yang lebih besar dalam membuat keputusan bagi kalangan yang mereka pimpin. Setiap kalangan juga memilih wakil untuk mewakili kepentingan kalangan dalam kalangan yang lebih tinggi seterusnya. Pautan ini membentuk gelung maklum balas antara kalangan.

Di peringkat tertinggi organisasi, terdapat "bulatan atas", yang serupa dengan lembaga pengarah, kecuali ia berfungsi dalam dasar struktur bulatan dan bukannya memerintahnya. Ahli kalangan teratas termasuk pakar luar yang menghubungkan organisasi dengan persekitarannya. Biasanya ahli ini mempunyai kepakaran dalam undang-undang, kerajaan, kewangan, komuniti dan misi organisasi. Dalam perbadanan, ia juga mungkin termasuk wakil yang dipilih oleh pemegang saham. Bulatan atas juga termasuk Ketua Pegawai Eksekutif dan sekurang-kurangnya seorang wakil kalangan pengurusan am. Setiap ahli kalangan ini mengambil bahagian dalam membuat keputusan dalam kalangan teratas.

Pilihan raya dengan persetujuan (prinsip 4)

Prinsip keempat ini melanjutkan prinsip 1. Individu dipilih untuk peranan dan tanggungjawab dalam perbincangan secara terbuka lalu menggunakan kriteria persetujuan yang sama digunakan untuk keputusan dasar lain. Ahli kalangan mencalonkan diri mereka atau ahli bulatan lain dan mengemukakan alasan untuk pilihan mereka. Selepas perbincangan, orang ramai boleh (dan sering melakukan) menukar pencalonan mereka, dan ketua perbincangan akan mencadangkan pemilihan orang yang mempunyai hujah yang paling kuat. Ahli kalangan boleh membantah dan ada perbincangan lanjut. Untuk peranan yang mungkin disertai oleh ramai orang, perbincangan ini boleh diteruskan untuk beberapa pusingan. Apabila lebih sedikit orang yang layak untuk tugas itu, proses ini akan cepat berkumpul. Kalangan itu juga mungkin memutuskan untuk memilih seseorang yang bukan ahli semasa kalangan itu.

"Tiga prinsip"

Dalam rumusan pertama Kaedah Pengorganisasian Bulatan Sosiokratik, Endenburg mempunyai tiga prinsip dan menganggap prinsip yang keempat, pilihan raya dengan persetujuan, bukan sebagai prinsip yang berasingan tetapi sebagai kaedah untuk membuat keputusan dengan persetujuan apabila terdapat beberapa pilihan. Beliau menganggapnya sebagai sebahagian daripada prinsip pertama, persetujuan mengawal keputusan dasar, tetapi ramai orang salah faham bahawa pemilihan orang untuk peranan dan tanggungjawab adalah peruntukan sumber dan akhirnya membuat keputusan dasar. Untuk menekankan kepentingan membuat keputusan ini dengan persetujuan dalam mesyuarat bulatan, Endenburg memisahkannya menjadi prinsip keempat.

Persetujuan vs. muafakat

Sosiokrasi membuat perbezaan antara persetujuan dan konsensus untuk menekankan bahawa keputusan bulatan tidak dijangka menghasilkan "konsensus" dalam erti kata persetujuan penuh. Dalam sosiokrasi, persetujuan ditakrifkan sebagai "tiada bantahan", dan bantahan adalah berdasarkan keupayaan seseorang untuk bekerja ke arah matlamat organisasi. Ahli membincangkan idea dalam tadbir urus berasaskan persetujuan lazimnya bertanya kepada diri sendiri sama ada ia "cukup baik buat masa ini, cukup selamat untuk mencuba". Jika tidak, maka terdapat bantahan, yang membawa kepada pencarian untuk penyesuaian yang boleh diterima dari cadangan asal untuk mendapatkan persetujuan.

Pengasas bersama Sociocratisch Centrum Reijmer telah menyimpulkan perbezaannya seperti berikut: [2] "Dengan konsensus, saya mesti meyakinkan anda bahawa saya betul; dengan persetujuan, anda bertanya sama ada anda boleh hidup dengan keputusan itu".